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员工激励基本原则之因人而异

发布时间:2011-5-8

按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。
 
等级
   
          
                     
A级
高热情、高能力
这是企业最理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。
B级
低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。
1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。
2.勿留:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。
C级
高热情、低能力
这是较常见的一种,尤其年轻人和新进员工。
充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。
D级
低热情、低能力
这类人才对企业作用不大。
1.有限作用:不要对他们失去信心,但控制所花时间,仅开展小规模培训;首先激发其工作热情,改变其工作态度,再安排到合适岗位。
2.解雇辞退
 

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