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人才自已培养

发布时间:2011-11-1

     AG集团塑胶厂从2006年起就着重人才的内部培训,相比同行不断的在人才市场招人,AG集团的人员稳定性与人才培训机制给公司的质量提供了可靠的保证。
     从2006年起,AG集团塑胶厂就把人才培训做为重中之重。以前中高层管理一流动,就到人才市场招人,招很难有合适的人是其一,其二合适的人进来公司适应时间也不会很短,这些都对公司产品质量、生产成本带来莫大风险。
     2006年认识到这点后,AG集团塑胶厂着重对各个员工的兴趣与爱好进行评估,人力资源部对职员个体评估后作出详细的培训方案。经过近五年的落实,AG集团塑胶厂人员内部晋升机制相对已经成熟,公司有三分之二的中高层管理人员是内部晋升而来。
     人员的内部晋升与培训机制,除了带来丰富的人才储备好处之外,还给公司人员稳定性带来较大的收益。因中高层管理人员主要是内部晋升,这就给基层员工提供了一个上升的平台,另外公司的内部培训课程给全体职员带来了更多学习成长机会,在很大程度上对员工稳定性取到了积极作用。
     在很多企业抱怨招不到人才时,是否着重了人才培训?
      人才不能靠“挖”的,“挖”来的人才一有适应周期的成本,二豪无忠诚度可言。

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